匯聚眾志成城的磅礴力量
發布時間：
2021-02-10 19:48
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2020年初，新冠肺炎疫情肆虐，病毒橫行，每天扣人心弦的是手機里最新的疫情信息，掩蓋了新桃符的濃濃年味，蠶食了春日里的盎然生機。那一刻，無數白衣天使、志愿者逆行而上，在抗擊疫情的最前線樹立起一道道銅墻鐵壁。在這抗疫一線，金龍客車輕客事業部匯聚起了眾志成城的磅礴力量，用實際行動為疫情阻擊戰貢獻力量。
技術的力量
金龍客車輕客技術部部長鞠濤農歷廿八到家，正月初二接到公司負壓救護車的生產任務，連夜收拾行囊，初三一早就驅車1700多公里，從山東老家一路櫛風沐雨直奔廈門，初五便已奮站在生產一線……鞠濤說：“超強的組織紀律性，就是服從大局，聽從指揮。”
接到負壓車研發任務后，輕客技術部即刻挑選黨員和骨干力量組建項目團隊。在從山東驅車奔赴廈門途中，鞠濤就利用開車休息間隙和已復工同事電話溝通負壓車技術方案。返崗復工后，僅僅用了3天時間，就帶領團隊制定了設計方案。“交期短，又要批量化生產，我們唯有齊心協力和時間賽跑！”鞠濤說。
現場研究討論技術方案
俗話說，“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。設計方案定型后，鞠濤和同事們馬上行動起來，聯合生產、物流、采購等部門，組成一個團隊。做方案，分解項目，尋找合作單位，尋找配套資源，生產試制……就這樣，負壓救護車生產轟轟烈烈地展開。
加班突擊解決各類問題
在整個生產過程中，鞠濤帶領技術團隊全程參與。“技術在現場，遇到問題，立馬解決，這樣才能抓緊生產節拍。” 生產負壓救護車期間，他雖然每天都回家，但竟然連續十幾天沒有和孩子碰上面。“早上7點，孩子還沒醒，我就走了，晚上回去都凌晨1、2點了，孩子已經睡了。”說到這，鞠濤心中滿是內疚，“孩子有一天還問，‘很久沒見到爸爸了，他是不是出差了？’”。加班加點，干到凌晨1、2點，這是負壓救護車生產時鞠濤和團隊成員們的常態。“說不累，那是假的。但是大家深知負壓救護車生產的責任重大、使命光榮。”鞠濤說，“公司上下完全打破了部門界限，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，目標就是齊心協力把事情干好。”
鞠濤向劉志軍總經理匯報負壓技術方案
物料匱乏也是生產負壓車過程中的一個“攔路虎”。彼時，負壓設備資源極度緊張，公司雖派出專人緊盯物料，但每次送到的負壓設備和原設計狀態均有出入，這導致設計方案也要一直跟著改。“單單因為這個負壓設備，我們的設計方案就改了7、8次。”鞠濤說， “特殊時期，能拿到設備已實屬不易。我經常和團隊成員說，能變更的方案我們自己變更，能克服的困難我們自己克服。交期雖短，但金龍品質一定要保證！”
在負壓救護車生產過程中，形成了一套比較成熟的工作流程。成立項目組，集體決策、集體評審、合理分工，最重要的是，生產過程中，打破部門藩籬，在垂直的組織架構中加強橫向溝通。整個負壓救護車生產應急突擊隊竭盡全力，不辱使命，不計得失，互相配合。拿到項目后，先設置整體目標，然后分解小目標、小項目，再根據節點要求，分解每個事項。各節點均有一個檢核表，臨到節點的一個月、一個星期，就會進行核查。借助這個節點檢核表，抓短板，協調各方面資源，向短板集結。這是長久以來，輕客技術部通過管理項目總結出來的一套行之有效的寶貴經驗，“臺上一分鐘，臺下十年功”，正是平時累積的科學有效的實戰經驗，在負壓車生產過程中發揮了至關重要的作用。
負壓救護車生產任務剛剛完成，鞠濤和團隊就接到了智能防疫站的生產任務。從接到生產任務到達到量產狀態，僅用了11天。“做智能防疫站，就是我們對‘負壓車精神’一次成功的踐行，也是我們對‘負壓車精神’的延續與傳承。”鞠濤說。
智能防疫站是公司的一次跨界嘗試，也是金龍彰顯國企擔當為疫情防控貢獻自己的一份力量。項目組成立伊始，就保持了生產負壓救護車時的高昂斗志。大家忘我工作，沒有周末，加班到深夜，這都是家常便飯。項目組也沿用了生產負壓救護車車時的科學工作流程，常常一個方案出來，大家立刻圍在一起討論其可行性，論證之后馬上就開始建數模。圖紙出來之后大家即刻分工，有的去盯物料，有的去安排試制，然后再組織評審，如此反復，智能防疫站終于定型。
談到踐行“負壓車精神”，鞠濤說：“‘負壓車精神’一直存在于我們金龍人體內，是通過我們的實干，經過劉志軍總經理高度提煉、總結出來的。學習‘負壓車精神’，首先是統一思想，通過統一思想統一行動，在統一行動中鞏固統一思想的成果，加深對‘負壓車精神’的理解；其次，要塑造集體榮譽感，要建立一支能打勝仗的團隊，必須要有集體榮譽感；最后，要樹立主人翁意識，要把工作上的事當成自己的事，我們是企業的主人不是客人，大河有水小河滿，企業發展好了，每個人都會受益。‘負壓車精神’是一塊金子，從現在開始，我們要做的就是讓這塊金子一直閃閃發光，在今后的工作中，也將繼續發揚‘負壓車精神’，奮力前行。”
制造的力量
“到抗擊疫情生產一線去！關鍵時刻黨員干部要挺在前！”在金龍客車輕客事業部，到處都有這么一群將誓詞永遠銘記于心，在抗疫最前線沖鋒破陣的黨員干部。同樣從山東驅車返廈的，還有輕客制造部部長郭夕濤，是黨員干部的責任感、使命感，讓這兩位部長不約而同地挺身而出、迎難而上。大年初三，郭夕濤從山東驅車返回廈門，他開玩笑的說：“回家7天，4天在路上。”從2020年1月29日到2月26日，他連續奮戰了23個日日夜夜。
2月14日，是首批負壓救護車交付的日子，前一晚，輕客生產車間燈火通明，大家都在緊張地忙碌著。眼看著距離交付時間不足12個小時，仍有幾臺車沒有搞定，雖然已經做好通宵計劃，但郭夕濤還是有些擔憂。他隨口和車間里正在忙活的生產調度伊水平說：“今天晚上10點前看來是干不完了，怎么辦？”只聽伊水平毫不猶豫地回答：“那就通宵唄！”聽到眼前已經50多歲白發斑駁的老員工這么說，郭夕濤的工作激情瞬間就被點燃了，“對！那就通宵干唄！”
郭夕濤在負壓車生產現場協調
“生產負壓救護車遇到的最大的困難是什么？”“困難太多了！接到任務時，我覺得這是不可能完成的事情。”郭夕濤說，“但既然已經接受了這個任務，就必須義無反顧，勇往直前。”
在面對人員極度緊缺的情況，輕客制造部部長郭夕濤積極尋找對策，帶領部門全體干部到一線裝配作業，并在公司領導的支持下，整合大巴、禮賓車和其他公司30余人組建三支應急生產突擊隊進行攻堅，大幅提升了作業進度，同時，他帶領制造部干部戴上手套、安全帽，把十幾臺車從內飾產線的吊具上硬生生卸下來，后來又去裝配頂棚，這種干勁感染著每一個人，越來越多的人主動打破工作邊界投身到現場裝車中，全力搶進度、趕工期，確保了負壓救護車的如期交付。
輕客制造部郭夕濤帶領全體干部到一線裝配作業
生產負壓救護車車的這段經歷，已深深地印刻在郭夕濤的腦海里，“工作中再遇到困難時，回想起這段經歷，都會讓我干勁十足，斗志昂揚。”“負壓車精神”也將是郭夕濤后續工作的強大推動力。他定將帶領輕客制造部緊緊圍繞公司經營目標，立足于部門KPI指標和關鍵事項，從一點一滴做起，持續增強“抓鐵有痕、踏石留印”的內功，不斷戰勝困難，從勝利走向勝利。
銷售的力量
新冠肺炎疫情爆發后，負壓救護車能有效隔離病毒，減少交叉感染，對疫情防控有著至關重要的作用。向公眾普及負壓救護車的知識迫在眉睫，張細添同志作為輕客銷售部干部，2月初接到任務后，即刻從老家趕回公司，組織銷售部其他同事，對救護車各項專用功能逐一比對，提煉重點信息，編輯操作說明，凌晨3點，輕客二樓銷售辦公室，燈火尚明。經過連夜趕工，第一版救護車產品專用手冊出爐了，這為金龍負壓救護車的市場推廣，提供了強有力的支撐。
銷售與技術是緊密結合的，負壓救護車生產時間緊、任務重，作為技術出身的銷售干部，張細添充分發揮自身既懂技術又懂市場的優勢，積極參與到產品開發、適配性設計以及工藝安裝合理化中，使我司的產品能以更專業的姿態展現在大眾面前。
張細添在車間檢查車輛狀態
為了盡大限度滿足客戶訂單，張細添協調制造、生管部門，調配售后技術骨干支援生產，常常奔走在生產一線上。車輛批量生產中，張細添協調大巴售后資源，帶領輕客售后團隊提前制定好完整的售后服務保障方案，為后續各地車輛投入使用做好服務保障工作。
張細添捐贈防疫物資
2月9日，張細添的妻子陳何艷作為廈門醫療隊的一員，出征武漢奔赴疫情最前線戰斗。張細添一人扛起照顧兩個孩子的擔子，在得知前方物資緊缺后，立即四處奔波，為妻子的醫療隊籌集食品、生活用品、消毒酒精、手消液，口罩等醫療生活物資（輕客事業部同事何奇舟捐贈1000多個N95口罩），并分批發往前線，同時協助東山老鄉捐贈10噸活凍海鮮（已于2月19日順利運至福建醫療隊），盡己所能為前線醫療團隊做好后勤保障，助力醫療隊打贏疫情防控阻擊戰。
“駐外”的力量
大概很多人都不知道，在公司廠內熱火朝天加急趕制負壓救護車期間，輕客技術部新能源處工程師周玉晟一直默默駐守在外，為救護車負壓設備提供“糧草”。2020年2月，正值新冠肺炎疫情最嚴重的時期，全國各地開始封城，公共交通停運，商業活動停擺。作為負壓救護車核心部件的負壓設備至關重要，面對生產時間緊、負壓設備供不應求、物流運輸通道受阻等重重困難，為爭搶時間，避免節點延誤，確保負壓設備按時按質到貨。家在山東濰坊的周玉晟接到公司通知，須前往德州，對物料進行跟蹤、驗收和發運。
時不我待，2月2日凌晨4點，周玉晟讓家人駕車從老家出發，歷經5個多小時400公里，按時到達德州負壓設備工廠開展工作。負壓設備工廠謝絕非本公司人員進入，為更快獲得設備信息，隨時跟催和接收物料，周玉晟每天在工廠門口蹲守待命。“2月份德州天氣十分惡劣，氣溫已經降到0℃以下，還下著大雪，工廠門口沒有遮風擋雪的地方，連續蹲守幾小時，衣服都凍透了”。周玉晟說，“受疫情影響，餐館停止營業，住宿的酒店也暫停餐飲供應，出差期間全靠泡面、面包等充饑。加之公交、出租車均已停運，從住宿酒店到工廠7公里多的距離，每天只能依靠步行多次往返。”
雖然工廠24小時開工，但負壓設備同時供應給多家主機廠，存在諸多不確定因素。我司需求的設備，出廠時間一直無法確定，很多時候都是在清晨或者晚間接收到物料。因道路封堵，物流公司無法及時配送，在技術完成驗收后，采購和銷售的同事還須自行安排車輛將設備運送至濟南機場，再空運至廈門，每個節點都不能有任何差池，否則就會影響貨物登機。周玉晟回憶道，“每次看著我司的負壓設備運出工廠大門，心里的石頭只落了一半，還有一半是擔心設備能否按時空運至廈門，唯有接到同事電話告知已到貨開始裝配了，才能完全安心”。
2月6日，當最后一批次的負壓設備按時發回廈門后，歷時5天的催發工作圓滿結束了，周玉晟心里的石頭也終于落地了。能為抗擊疫情貢獻自己的一點力量，他覺得無論多么辛苦都是值得的。
越是困難時刻，越能見證守望相助的真情；越是緊要關頭，越要凝聚同舟共濟的力量。從設備工廠到生產一線，再到辦公室的每個角落，在這場沒有硝煙的“戰疫”中，輕客事業部全體員工始終戮力同心、眾志成城、共克時艱，為打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰匯聚起磅礴的金龍力量！
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